Uppgragsgivaren har ett problem eller en vision om något. Detta görs om till projektdirektiv eller en kravspecifikation om vad som måste göras. Direktiven/kravspecifikationen lämnas till gruppen som ska realisera projektet, kan vara programmerare om det handlar om ett datorprogram.
Uppgragsgivaren är chefen över gruppen och ska få regelbunden information om projektets gång och eventuella problem som uppstår. Denna informationen måste få feedback tillbaka till projektgruppen, så allt går enligt planerna.
När direktiven skrivs ner på papper så ska det innehålla några viktiga punkter. Tid för projektet, högsta kostnader projektet får kosta, målet med projektet. Om det finns några resurser att använda som gamla dokumentationer.
Problem som kan uppstå:
Om inte direktiven är nerskrivna eller felaktiga kan hela projektet äventyras då projektgruppen går efter dessa felaktiva direktiven eller har glömt av något som måste finnas med.
Problemet motverkas med regelbunden kommunikation till uppdragsgivaren.
Slutsats: Uppgragsgivarens roll i projekterings- och planeringsfaserna är nödvändig om slutprodukten ska bli en lösning på ett problem eller realisering av en vision.
// Markus Nordin
Prenumerera på:
Kommentarer till inlägget (Atom)
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar