Vad var det som gick fel med projektet?
Systemet levde inte upp till kundens förväntningar samt så blev projektleveransen försenad, vilket medförde extra kostnader för lavasoft i form av högre personalkostnader. System specifikation var bristfällig vilket ledde till extra arbete
Vilka misstag gjorde man inledningsvis i projektet?
Projektledaren hade inte den kompetensen att ta beslut om vilket system som skulle användas och borde istället för att ta beslutet själv vänt sig till projektgruppen och försökt komma underfund med vilket system som skulle ha använts. Man genomförde inte någon ordentlig omgivningsanalys vilket resulterade i att det nyutvecklande systemet inte kunde kommunicera med de omgivande systemen.
Tidsplanen borde ha tagits fram tillsammans med gruppen, eftersom det kan vara svårt för projektledaren att veta hur lång tid vissa saker kommer att ta om man inte har kompetensen inom det aktuella området.
Hur kunde problemen kvarstå utan åtgärd under så lång tid?
Förmodligen beror den här punkten på bristande tidsplanering samt dålig uppföljning utav den analys man faktiskt gjorde. Om man följt tidsplanen så skulle man tidigare märkt att man låg efter och man kunde förmodligen kunnat hålla tidsramen bättre.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar